Introducció
Alguna vegada has tingut una idea que pensaves que et canviaria la vida? Personalment, vaig créixer amb aquest pensament inculcat. Sempre alerta i a la recerca d’aquesta idea que seria tan revolucionària i innovadora que trencaria totes les meves marques personals. No obstant això, amb els anys vaig anar descobrint que aquestes “idees que ho canvien tot” no sempre es presenten amb un gran rètol lluminós. A vegades sorgeixen de la perseverança, de l’assaig i error i, sobretot, de la disposició a fallar i aprendre en el camí. Va ser a partir d’aquesta reflexió que molts emprenedors hem començat la nostra aventura.
Abans de començar…
Cal plantejar-se alguns aspectes abans de fer qualsevol moviment. Hi ha algunes preguntes claus en aquest procés. Com puc portar la meva idea al món real? Quins passos haig de seguir per a augmentar les meves probabilitats d’èxit? Com saber si la meva idea té potencial en el mercat? La veritat és que no hi ha una resposta precisa a aquestes preguntes, cada empresari d’èxit adopta la seva guia i metodologia distinta, però la realitat és que cap d’elles et garantirà un resultat. Cada idea, cada projecte i cada emprenedor tenen el seu món propi que es regeix per diferents ètiques i metes.
Això no significa que no hi hagi un camí similar per a tots aquests projectes que arriben a l’èxit. L’èxit és una meta, però tenim molts camins i mètodes per a accedir a ell. Un exemple fàcil seria donar-los una mateixa idea a dos empresaris. Un d’ells té un gran capital, mentre l’altre no compta amb ell. Tots apostarem que el primer empresari té més probabilitats d’èxit que el segon, però l’única veritat és que només podem garantir que el primer pot arribar abans. El de gran capital es pot permetre anar al destí amb avió, però això no significa que l’altre no pugui arribar amb bicicleta. Tan sols vol dir que requereix de més esforços. A Bitanube, afrontem sovint aquests dubtes amb els nostres clients i projectes. Sense anar més lluny, recentment hem llançat al públic el nostre major treball fins a la data: Zausen.
Com hem transformat una idea com Zausen en una realitat?
Qualsevol empresa et parlaria dels seus productes tenint al cap 2 respostes, una “bonica” i una altra “no tan bonica”. Vegem aquestes respostes i segur que recordaràs moments en els quals les han aplicat amb tu:
- La resposta bonica és una resposta decorada amb flors (conegut com mentir o ocultar la veritat) en la qual es planteja un projecte com un camí recte i amb una inclinació progressiva i agradable. Honestament, entenc que la gent vulgui pintar-ho així: l’innocent veuria aquesta opció com la més fàcil. Qui no vol prendre el camí fàcil? Perquè hi ha un grup de gent que no vol. I és el grup de gent que sap que el camí fàcil no porta a resultats extraordinaris. Aquest grup, generalment, prefereix la següent resposta a la pregunta inicial.
- La resposta no tan bonica és aquella que dol acceptar. Les persones no som fàcils, més aviat tot el contrari. Llavors, per què haurien de ser-ho els nostres projectes? Gartner, en el seu moment, va proporcionar una representació gràfica de la maduresa de les tecnologies, la qual m’agrada adaptar a conceptes aliens a la tecnologia. En aquesta gràfica, la qual està lluny de ser la recta que esmentàvem en l’anterior punt, podrem veure el cicle natural pel qual acostumen a passar les nostres idees. Dins d’aquesta representació hi ha un “abisme de desil·lusió”, el qual arriba en detectar les dificultats del projecte. Aquestes poden ser el pressupost, la tecnologia a utilitzar, l’adaptació del mercat, i una llarga llista que no sembla tenir fi.
Quan comencem a plantejar Zausen, sabíem que no anava a ser un camí fàcil. Per sort, prèviament ja havíem après que vindrien corbes, alts i baixos i moltes altres situacions que ens traurien de la zona de confort. Aquest aprenentatge previ ens va fer plantejar el projecte amb una perspectiva completament distinta del que hauria estat habitual: creure que tot sortirà bé i serà un èxit a la primera, pot generar una caiguda de la qual alguns mai s’aixequen. Entendre que tenir una base sòlida i ben feta en lloc d’una ràpida i poc eficient, pot definir l’èxit, o el fracàs, d’un projecte.
Convertir la teva idea en realitat: passos clau cap a l'èxit
Si vols transformar la teva idea en realitat, aquí tens un petit checklist que pot ajudar-te a fer els primers passos:
- Validació primerenca: A vegades, detectem idees molt bones en sectors aliens al nostre. Parlar amb usuaris o clients potencials ajuda a afinar la proposta. Potser la teva idea ja existeix, però no la coneixies. Potser el sector afectat no veu la mateixa necessitat o interès que veus tu des de fora. Les possibilitats són infinites i és per això que val la pena validar abans d’executar.
- Pla d’acció: Defineix fites clares amb dates assolibles, evitant extrems: ni massa estrictes que afectin el teu benestar, ni tan flexibles que perdin sentit. En treballar en idees noves, sorgiran problemes inesperats, per la qual cosa és útil planificar de forma pessimista preguntant: Si tot sortís malament, quan hauria d’acabar? Aquest enfocament considera el que està sota el teu control, deixant un marge per a imprevistos. Si malgrat això no es compleixen els terminis, reflexiona: Per què no es van complir els plans? Eren previsibles els problemes? Què podem aprendre? Aquestes lliçons no canviaran el resultat actual, però seran clau per a futurs projectes.
- Recursos i pressupost: Identifica el que necessites i com aconseguir-ho. Desenvolupar una idea requereix inversió, per la qual cosa és clau comptar amb un business plan abans de començar. Aquest inclou passos com la projecció financera, que detalla ingressos, costos, marges i flux de caixa. Si necessites finançament extern, serà essencial per a presentar les teves previsions. Sinó, t’ajudarà a planificar els teus recursos i temps, adaptant el projecte a la teva situació. Per exemple, estalviar durant dos anys abans d’iniciar podria permetre’t desenvolupar el projecte i reduir despeses innecessàries. Una bona planificació optimitza temps i recursos.
- Equip i aliances: Envolta’t de persones que complementin les teves habilitats i avalua si encaixen com a equip. Ser bons amics no garanteix ser bons socis. Pregunta’t: Ens complementem en aquest projecte? Si tots dos fan el mateix, altres àrees podrien quedar desateses. Si comptes amb capital, algunes tasques poden externalitzar-se, com la gestió financera. Assegura’t de contractar empreses recomanades amb experiència comprovada, en lloc de confiar només que cobren per això. Una bona elecció d’equip i socis és clau per a l’èxit.
- Iteració contínua: Ningú se sorprendrà si dic que l’analítica, avui dia, és clau. Gràcies a ella podem mesurar alguns dels valors més importants del nostre projecte. Però mesurar no ho és tot, també hem d’interpretar aquestes xifres i gràfiques per a poder avaluar els resultats i moure el timó en la direcció que desitgem. Aquest canvi de rumb en temps real implica temps i esforços, però augmenta les possibilitats d’èxit del nostre negoci.
Quan el teu somni es torna negoci
Al final el checklist no ha quedat tan petit com pensava, però és clar que tampoc vull que el meu negoci es quedi petit. En Bitanube, seguim aquesta filosofia que ens ajuda a superar els mites de l’èxit primerenc i irreal. Dels aspectes esmentats, aquests faran el teu pla més robust i t’acostarà, una miqueta més, als teus objectius. T’atreveixes a fer el pas?
